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  • TA的每日心情
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    2021-4-27 04:33
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    [LV.1]小吧新人

    发表于 2021-6-18 13:26:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    第01讲_你的能力模型决定你的职位
    第02讲_七位CTO纵论技术领导者核心能力
    第03讲_CEO实话实说:我需要这样的CTO
    第04讲_技术领导者不等于技术管理者
    第05讲_CTO的三重境界
    第06讲_像CEO一样思考
    第07讲_要制定技术战略,先看清局面
    第08讲_技术领导力就是“成事”的能力
    第09讲_CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
    第10讲_创业公司CTO的认知升级
    第11讲_最合适的技术才是最有价值的技术
    第12讲_谈谈CTO在商业战略中的定位
    第13讲_把脉高效执行的关键要素
    第14讲_从零开始搭建轻量级研发团队
    第15讲_定制高效研发流程
    第16讲_培养中层团队的管理认知
    第17讲_团队成长要靠技巧和体系
    第18讲_做到这四点,团队必定飞速成长
    第19讲_将企业打造成一所终身大学
    第20讲_论团队管理与共同升级
    第21讲_绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
    第22讲_验证研发团队价值的绩效考核机制
    第23讲_产品技术团队OKR使用法则
    第24讲_996、987,程序员加班文化你怎么看?
    第25讲_建立有效的员工淘汰机制
    第26讲_让细节的“病毒”感染你的团队
    第27讲_如何在不同组织文化下推行技术管理
    第28讲_业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
    第29讲_被80%的人误解的工程师文化
    第30讲_关于工程师文化的六个问题
    第31讲_五位技术领导者的文化构建实战
    第32讲_文化是管理的那只无形之手
    第33讲_选对的人,做正确的事情
    第34讲_打好技术团队搭建的基础
    第35讲_做个合格的技术岗位面试官
    第36讲_“高潜力人才”的内部培养
    第37讲_技术创业该如何选择赛道
    第38讲_CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
    第39讲_从客户价值谈技术创新
    第40讲_技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
    第41讲_技术人创业前要问自己的六个问题
    第42讲_团队激励之分配好你的奖金
    第43讲_通过积分考核提升技术团队的绩效
    第44讲_空降技术高管的“择业七计”
    第45讲_选好人生下一站——CTO空降上篇
    第46讲_走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
    第47讲_空降领导者平稳落地要做的四道题(上)
    第48讲_空降领导者平稳落地要做的四道题(下)
    第49讲_打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
    第50讲_你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
    第51讲_聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
    第52讲_数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
    第53讲_如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
    第54讲_打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
    第55讲_用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
    第56讲_有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?
    第57讲_敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?
    第58讲_如何打造个人技术品牌?
    第59讲_技术演讲,有章可循
    第60讲_正确对待技术演讲中的失误
    第61讲_刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗
    第62讲_张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维
    第63讲_未来组织形态带来的领导力挑战
    第64讲_如何判断业务价值的高低
    第65讲_如何打造高效的分布式团队?
    第66讲_如何打造有活力、持续创新的研发团队?
    第67讲_如何打造独属自己的工程师文化?
    第68讲_如何打造一个自组织团队?
    第69讲_茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
    第70讲_王昊:技术、产品、管理的不同视角
    第71讲_王昊:什么样的人适合考虑管理角色
    第72讲_创业公司如何招到合适的人才
    第73讲_用数据来分析管理员工
    第74讲_为什么给了高工资,依然留不住核心员工?
    第75讲_刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
    第76讲_内部技术会议的价值
    第77讲_陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
    第78讲_陈晨:团队重组过程中踩过的坑
    第79讲_程军:从0到1打造高效技术团队的方法论
    第80讲_马晋:技术Leader的持续成长
    第81讲_游舒帆:一流团队必备的商业思维能力
    第82讲_游舒帆:数据力,透过数据掌握公司经营大小事
    第83讲_游舒帆:运营力,让用户出现你期待的行为
    第84讲_游舒帆:策略力,让目标与行动具备高度一致性
    第85讲_游舒帆:敏捷力,拥抱不确定性,与VUCA共舞
    第86讲_刘俊强:管理者必备的高效会议指南(上)
    第87讲_刘俊强:管理者必备的高效会议指南(下)
    第88讲_刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(上)
    第89讲_刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(下)
    第90讲_程军:打造高效技术团队之招人
    第91讲_程军:打造高效技术团队之做事
    第92讲_成敏:技术负责人如何做优先级决策
    第93讲_兰军:团队研发效率低下的要因分析
    第94讲_兰军:提升产品团队研发效率的实践(上)
    第95讲_兰军:提升产品团队研发效率的实践(下)
    第96讲_阿禅:工程师转型产品经理可能踩到的“坑
    第97讲_阿禅:工程师转型产品经理的必备思维
    第98讲_徐裕键:业务高速增长过程中的团队迭代
    第99讲_徐裕键:业务高速增长过程中的技术演进
    第100讲_徐裕键:团队文化建设,保持创业公司的战斗力
    第101讲_刘俊强:领导力提升指南之培养积极的态度
    第102讲_姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(一)
    第103讲_姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(二)
    第104讲_姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(三)
    第105讲_姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(四)
    第106讲_程军:技术人的「知行合一」(一)
    第107讲_刘俊强:消除压力的七种方法
    第108讲_谢呈:技术高手转身创业的坑和坡
    第109讲_谢呈:关于垂直互联网创业的一些经验之谈
    第110讲_成敏:创业公司为什么会技术文化产品缺失、
    第111讲_蔡锐涛:从0到1再到100,创业不同阶段的技术管理思考
    第112讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效管理循环
    第113讲_程军:技术人的「知行合一」(二)
    第114讲_成敏:谈谈不同阶段技术公司的特点
    第115讲_成敏:打造优秀团队与文化的三个推手
    第116讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效目标的制定
    第117讲_程军:技术人的「知行合一」(三)
    第118讲_吴铭:成本评估是技术leader的关键素质
    第119讲_汤力嘉:CTO如何进行产品决策(一)
    第120讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(上)
    第121讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(下)
    第122讲_黄伟坚:创业中那些永远回避不了的问题
    第123讲_黄伟坚:用系统性思维看待创业
    第124讲_刘俊强:必知绩效管理知识之评定绩效
    第125讲_洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(一)
    第126讲_洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(二)
    第127讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(一)
    第128讲_王坚:年轻人永远是创新的主体
    第129讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(二)
    第130讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(三)
    第131讲_汤力嘉:CTO如何在产品方面进行决策(二)
    第132讲_徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(一)
    第133讲_徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(二)
    第134讲_刘建国:我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
    第135讲_钮博彦:软件研发度量体系建设(一)
    第136讲_钮博彦:软件研发度量体系建设(二)
    第137讲_成敏:创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
    第138讲_于艺:以生存为核心,B端产品的定位心法
    第139讲_成敏:创业者应该具备的认知与思维方式
    第140讲_袁店明:创业产品必须迈过的鸿沟
    第141讲_徐毅:五星级软件工程师的高效秘诀(一)
    第142讲_徐毅:五星级软件工程师的高效秘诀(二)
    第143讲_徐毅:技术Leader应该具备的能力或素质
    第144讲_于艺:如何提升自己的能力与动力
    第145讲_李列为:技术人员的商业思维
    第146讲_刘天胜:打造高效团队,关键在于平衡人、事和时间(一)
    第147讲_刘天胜:打造高效团队,关键在于平衡人、事和时间(二)
    第148讲_肖德时:创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(上)
    第149讲_肖德时:创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(下)
    第150讲_暨家愉:技术人如何快乐的自我成长(上)
    第151讲_暨家愉:技术人如何快乐的自我成长(下)
    第152讲_施翔:如何打造724高效交付通道(上)
    第153讲_施翔:如何打造724高效交付通道(下)
    第154讲_谢东升:说说技术管理者从外企到民企的挑战
    第155讲_王可光:如何搭建初创团队之人才关
    第156讲_成敏:技术人转型管理的两大秘诀
    第157讲_成敏:技术人才的管理公式
    第158讲_胡峰:人到中年:失业与恐惧
    第159讲_黄云:技术管理者如何科学的做好向上管理
    第160讲_胡键:创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
    第161讲_卢亿雷:企业发展的不同阶段,该如何打造高效的研发流程体系
    第162讲_王海亮:提升技术团队效率的5个提示(上)
    第163讲_王海亮:提升技术团队效率的5个提示(下)
    第164讲_陈崇磐:心理成熟度 - 创业公司识人利器
    第165讲_陈崇磐:管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱
    第166讲_俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(上)
    第167讲_俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(下)
    第168讲_余加林:从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
    第169讲_高琦:如何给研发打绩效不头疼而又公正?(上)
    第170讲_高琦:如何给研发打绩效不头疼而又公正?(下)
    第171讲_邱良军:如何有效地找到你心仪的人才
    第172讲_于人:研发团队人均产能3年提升3
    第173讲_于人:研发团队人均产能3年提升3
    第174讲_邱良军:打造高效技术团队,你准备好了吗!
    第175讲_邱良军:打造高效技术团队的人才招聘攻略
    第176讲_胡键:创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队:组织篇
    第177讲_胡键:创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队:工具篇
    第178讲_马连浩:用人的关键在于用人所长,而非改人之短
    第179讲_张矗:技术管理者必经的几个思维转变
    第180讲_钟忻:成为“温格”—聊聊如何当好CTO
    第181讲_姚威:技术团队管理中关于公平的五个核心准则
    第182讲_谢文杰:区块链的下一个十年
    第183讲_薛文植:技术管理的本质—要做尊重人性的管理
    第184讲_狼叔:2019年前端和Node的未来—大前端篇(上)
    第185讲_狼叔:2019年前端和Node的未来—大前端篇(下)
    第186讲_赵晓光:如何培养团队竞争力(上)
    第187讲_赵晓光:如何培养团队竞争力(下)
    第188讲_张嵩:从心理学角度看待小中型团队的管理
    第189讲_狼叔:2019年前端和Node的未来—Node
    第190讲_狼叔:2019年前端和Node的未来—Node
    第191讲_肖冰:如何建立高信任度的团队
    第192讲_崔俊涛:如何做好技术团队的激励(上)
    第193讲_崔俊涛:如何做好技术团队的激励(下)
    第194讲_刘俊强:2019年云计算趋势对技术人员的影响
    第195讲_吴晖:企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
    第196讲_邱良军:关于做好技术团队管理的几点思考
    第197讲_邱良军:做好研发管理的3个关键
    第198讲_徐林:通过快速反馈建立充满信任的技术团队
    第199讲_宝玉:怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系?
    第200讲_邱良军:沟通,沟通,还是沟通(上)
    第201讲_邱良军:沟通,沟通,还是沟通(下)
    第202讲_陈嘉佳:奈飞文化宣言(上)
    第203讲_陈嘉佳:奈飞文化宣言(下)
    第204讲_邱良军:从小处着眼,修炼文化价值观
    第205讲_邵浩:人工智能新技术如何快速发现及落地(上)
    第206讲_邵浩:人工智能新技术如何快速发现及落地(下)
    第207讲_许良:科创板来了,我该怎么办?
    第208讲_陈阳:科创板投资,未来哪些行业受益最大?
    结束篇_即使远隔千山万水,也要乘风与你同往
    大咖对话_万玉权:如何招到并培养核心人才
    大咖对话_万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话
    大咖对话_不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
    大咖对话_从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
    大咖对话_以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
    大咖对话_余沛:打造以最佳交付实践为目标的技术导向
    大咖对话_余沛:进阶CTO必备的素质与能力
    大咖对话_刘俊强:云计算时代技术管理者的应对之道
    大咖对话_刘俊强:谈谈我对2019年云计算趋势的看法
    大咖对话_创业就是把自己过去的经验快速的产品化
    大咖对话_如何打造自我驱动型的技术团队?
    大咖对话_如何高效管理8000+规模的技术团队
    大咖对话_季昕华:以不变的目的应对多变的技术浪潮
    大咖对话_对人才的长期投资是人才体系打造的根本
    大咖对话_张建锋:创业可以快而大,也可以小而美
    大咖对话_彭跃辉:保持高效迭代的团队是如何炼成的
    大咖对话_彭跃辉:解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
    大咖对话_徐毅如何提升员工的活力与动力
    大咖对话_徐毅:打造高效研发团队的五个维度及相关实践
    大咖对话_技术人创业前衡量自我的3P3C模型
    大咖对话_技术人真正需要的是升维思考
    大咖对话_技术管理者应该向优秀的体育教练学习
    大咖对话_未来技术负责人与首席增长官将如何协作?
    大咖对话_李昊:创业公司如何做好技术团队绩效考核?
    大咖对话_李智慧:技术人如何应对“互联网寒冬”
    大咖对话_杨育斌:技术领导者要打造技术团队的最大化价值
    大咖对话_池建强:做产品不要执着于打造爆款
    大咖对话_焦烈焱:从四个维度更好的激发团队创造力
    大咖对话_玉攻:四个维度看小程序与App的区别
    大咖对话_王坚:我从不吃后悔药
    大咖对话_王平:从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
    大咖对话_王平:如何快速搭建核心技术团队
    大咖对话_王鹏云:技术人创业该如何选择合伙人?
    大咖对话_王鹏云:管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
    大咖对话_王龙:利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重
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    新春特辑3_如何打造高质效的技术团队?
    新春特辑4_如何打造高效的研发流程与文化?
    新春特辑5_如何做好人才的选育用留?
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