第24讲_996、987,程序员加班文化你怎么看?
第28讲_业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”
第38讲_CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡
第40讲_技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?
第49讲_打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一)
第50讲_你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)
第51讲_聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)
第52讲_数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)
第53讲_如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)
第54讲_打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)
第55讲_用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)
第61讲_刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗
第69讲_茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路
第75讲_刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
第77讲_陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事
第82讲_游舒帆:数据力,透过数据掌握公司经营大小事
第84讲_游舒帆:策略力,让目标与行动具备高度一致性
第85讲_游舒帆:敏捷力,拥抱不确定性,与VUCA共舞
第100讲_徐裕键:团队文化建设,保持创业公司的战斗力
第101讲_刘俊强:领导力提升指南之培养积极的态度
第102讲_姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(一)
第103讲_姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(二)
第104讲_姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(三)
第105讲_姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(四)
第109讲_谢呈:关于垂直互联网创业的一些经验之谈
第110讲_成敏:创业公司为什么会技术文化产品缺失、
第111讲_蔡锐涛:从0到1再到100,创业不同阶段的技术管理思考
第112讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效管理循环
第116讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效目标的制定
第118讲_吴铭:成本评估是技术leader的关键素质
第120讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(上)
第121讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(下)
第125讲_洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(一)
第126讲_洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(二)
第127讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(一)
第129讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(二)
第130讲_刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(三)
第131讲_汤力嘉:CTO如何在产品方面进行决策(二)
第132讲_徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(一)
第133讲_徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(二)
第134讲_刘建国:我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通
第137讲_成敏:创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
第138讲_于艺:以生存为核心,B端产品的定位心法
第141讲_徐毅:五星级软件工程师的高效秘诀(一)
第142讲_徐毅:五星级软件工程师的高效秘诀(二)
第143讲_徐毅:技术Leader应该具备的能力或素质
第146讲_刘天胜:打造高效团队,关键在于平衡人、事和时间(一)
第147讲_刘天胜:打造高效团队,关键在于平衡人、事和时间(二)
第148讲_肖德时:创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(上)
第149讲_肖德时:创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(下)
第150讲_暨家愉:技术人如何快乐的自我成长(上)
第151讲_暨家愉:技术人如何快乐的自我成长(下)
第152讲_施翔:如何打造724高效交付通道(上)
第153讲_施翔:如何打造724高效交付通道(下)
第154讲_谢东升:说说技术管理者从外企到民企的挑战
第159讲_黄云:技术管理者如何科学的做好向上管理
第160讲_胡键:创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
第161讲_卢亿雷:企业发展的不同阶段,该如何打造高效的研发流程体系
第162讲_王海亮:提升技术团队效率的5个提示(上)
第163讲_王海亮:提升技术团队效率的5个提示(下)
第164讲_陈崇磐:心理成熟度 - 创业公司识人利器
第165讲_陈崇磐:管事与管人 - 如何避开创业公司组队陷阱
第166讲_俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(上)
第167讲_俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(下)
第168讲_余加林:从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
第169讲_高琦:如何给研发打绩效不头疼而又公正?(上)
第170讲_高琦:如何给研发打绩效不头疼而又公正?(下)
第174讲_邱良军:打造高效技术团队,你准备好了吗!
第175讲_邱良军:打造高效技术团队的人才招聘攻略
第176讲_胡键:创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队:组织篇
第177讲_胡键:创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队:工具篇
第178讲_马连浩:用人的关键在于用人所长,而非改人之短
第180讲_钟忻:成为“温格”—聊聊如何当好CTO
第181讲_姚威:技术团队管理中关于公平的五个核心准则
第183讲_薛文植:技术管理的本质—要做尊重人性的管理
第184讲_狼叔:2019年前端和Node的未来—大前端篇(上)
第185讲_狼叔:2019年前端和Node的未来—大前端篇(下)
第188讲_张嵩:从心理学角度看待小中型团队的管理
第189讲_狼叔:2019年前端和Node的未来—Node
第190讲_狼叔:2019年前端和Node的未来—Node
第194讲_刘俊强:2019年云计算趋势对技术人员的影响
第195讲_吴晖:企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
第196讲_邱良军:关于做好技术团队管理的几点思考
第198讲_徐林:通过快速反馈建立充满信任的技术团队
第199讲_宝玉:怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系?
第205讲_邵浩:人工智能新技术如何快速发现及落地(上)
第206讲_邵浩:人工智能新技术如何快速发现及落地(下)
第208讲_陈阳:科创板投资,未来哪些行业受益最大?
大咖对话_万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话
大咖对话_不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河
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